泰安地产景观设计管理过程中遇到一些问题如何解决

2019-10-24 09:52:05
泰安地产景观设计

  1)方案定位阶段:

  遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动;

  解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具有决策权领导,进行会议商谈,会上达成统一意见后再进行签字确认。

  设计可以牵头,但不能主导,更不能替营销来做设计定位这件事,否则将来出了问题都是景观的事。

  2)概念方案阶段:

  遇到的问题:设计单位提交概念方案与甲方构思产生冲突;

  解决方案:下达设计任务书之后,要求设计单位前来当面进行设计前交底,对各个部位设计意图,设计思路,均表达清晰明确,再安排设计单位绘制。

  前期需要跟设计单位进行大量的交流,并且对这个项目进行深入了解和解读,以及这个项目的决策层和调研的目标客户群是怎样的要求等,设计管理人员必须要全部落实清楚。

  3)方案设计阶段:

  遇到的问题:各领导修改意见不一致;

  解决方案:组织集体讨论会议,在会议中将设计较大冲突点进行确定,并形成签字版会议纪要。

  遇到的问题:设计单位深化程度不到位;

  解决方案:如设计单位方便到达公司,则当面讲解,如无法前来,则进行视屏通话;su模型推敲,节点细节描述,效果图场景选择,并表明效果图最终示意效果。

  建立工作营,所有跟设计图纸相关单位和部门共同进行3-4天的集中工作。

  4)施工图设计阶段:

  遇到的问题:施工图图纸未能还原设计方案需求;

  解决方案:施工图绘制前,邀请方案设计师、施工图设计师以及建筑、机电等专业共同交底清晰设计意图。

  5)施工图审核阶段:

  遇到的问题:审核时间短,审图遗漏;

  解决方案:邀请各专业,排水、机电、建筑、结构、园林工程师、其它有经验景观设计师,同步参与审图,规定审核时间,集中审核会议室,在审图期间关闭一切电子设备,并在各专业审核后进行集中讨论,汇总最终意见,并形成审核意见报告,及时提交设计单位,且要求设计单位对审核意见逐一回复,并签字确认;在发送审核意见后,须设计师电话与施工图设计人员电话交底,避免修改意见有理解偏差;修改意见须标明图号、配有标记图纸截图、修改意见与解决方案。

  再此之前要对施工图的审查要点进行梳理,主要关注的是哪些部位,需提前做好。

  6)设计样板段送样阶段:

  遇到的问题:样板品质低;

  解决方案:建立项目样板库,规定设计样板要求;如无样板库,则要求设计单位寄送样品,并同时找寻多家生产厂家进行样品送样,货比三家,最终确定设计样板。

  7)施工单位确定:

  遇到的问题:施工单位技术参差不齐;

  解决方案:在施工招标签订合同时,让施工单位除了封样明确之外,需把项目经理和植物人员单驻也要写到合同里去,派驻的人需从设计到工程已经成本都要对他进行评估和考核。

  考核标准:团队的考察;②项目业绩的考察,且对图纸有深化能力;③调研团队背景,对材料的管理和人力的管理等。

  8)进场施工前期阶段:

  遇到的问题:施工单位不看图纸或不熟悉图纸,施工现场与图纸不符;

  解决方案:在定标之后,组织施工前交底,要求设计单位、工程师与施工单位各负责人,一同参与,逐一翻页讲述,施工单位需翻看每页图纸,并要求施工单位提出有效建议,也从交底中了解施工单位对图纸掌握程度。

  由于施工单位不会仔细看每页图纸,需合同中注明:在多长时间没有反馈,视为图纸没有问题,产生的一切费用甲方都不予支付。

  9)二次深化阶段(雕塑、小品)

  遇到的问题:工期紧张,要求到场时间无法满足,到场后与设计效果不符;

  解决方案:二次深化单位在景观方案设计阶段开始介入,从方案阶段开始跟踪,设计方案敲定后,要求材料送样,并在实际加工阶段中,去厂家进行查验,每日要求厂家发送进度照片,进行实时监管。

  10)绿化施工阶段:

  遇到的问题:设计效果图与施工现场效果差别较大;

  解决方案:绿化:地形堆坡,现场放线,邀请设计师进行现场指导,确保地形顺滑,无误;植物品种与植物点位,依照设计图纸进行点位放置,并结合现场实际条件,对植被品种位置进行优化调整,保证观赏面效果。

  11)二次深化阶段(雕塑、小品)

  遇到的问题:异形石材订料遗漏;

  解决方案:施工图交底时,清晰明确说明涉及异形石材加工区域,并要求工程师严格查看施工单位进料清单、时间计划,核对是否与图纸要求相符。

  上述内容便是小编为您带来的泰安地产景观设计管理过程中遇到一些问题如何解决,欢迎需要的朋友来电咨询更多的详细内容,您也可以继续关注我们的官方网站。

 

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